년 드류 그린블랏씨는 소규모의 가정경비알람 회사를 해서 모은 돈으로 브루클린 뉴욕에 있는 와이어 바스켓과 진열대를 만드는 30년 된 공장을 매입했습니다. 처음엔 고용인들은 가장 적은 보수로 건강보험도 없이 일했습니다. 차나 집을 가진 사람이 아무도 없었습니다. 그린블랏씨는 볼티모어 메릴렌드로 비지니스를 이전했습니다. 새로 시작한지 얼마안되는 사장임에도 불구하고 7가정이 그린블랏씨와 함께 이주했습니다.
해외에 있는 경쟁사들이 값싼 인건비로 바스켓 시장을 삼키기 시작했습니다. 그린블랏씨는 회사를 개혁할 필요가 있다고 깨닳았습니다. 그는 아주 정교한 바스켓과 스틸와이어 제품들을 제작하기 시작했습니다. 멀린 와이어의 바스켓들은 모두 직접 손으로 제작되기때문에 오차가 거의 없었습니다..
그린블랏씨는 수익을 취하지않고 로봇 용접시스템을 자동CAD로 바꾸기 위해 2만여 달러를 투자했습니다. 또 그는 최상의 품질, 주문 제작기술, 반환시간의 단축에 초점을 두고 회사구조를 재정비 했습니다. 2002년에 멀린제품의 1% 에 이르렀던 이런 주문들이 2007년에는 전체의 95%를 차지하게 되었습니다.
이러한 투자와 기술양성으로 인해 11년동안 4배의 판매향상과 2009년을 포함해 4년 연속 판매 기록을 세울수 있었습니다.
와이어 제조업체들은 중국이나 전 세계에 다른 질이 낮은 제품들을 만드는 업체들과 경쟁합니다. 멀린의 스피드와 기술력, 또한 품질들이 미국업체들이 다른 나라보다 월등하게 만들고 있습니다.
멀린 와이어는 현재 주문제작형 와이어 제품을 빨리 배송하는데 선두를 달리고 있습니다. 주문제작형 제품을 당일주문 제작하는 일도 한달에 몇번씩 일어납니다. 지난해에는 싱가폴, 호주, 뉴질랜드, 타이완등 세계 28개국에 수출했습니다.
직원들도 상당히 열심히 하고있습니다. 각 직원들은 건강보험과 여러 혜택을 받습니다. T.Rowe Price 의 조사에 의하면 멀린은 미국전역에서 직원들에게 가장 관대한 회사로 상위 1% 안에 듭니다. 멀린은 볼티모어 지역에서 가장 좋은 회사 1위로 선정된 기록도 있습니다. 멀린의 직원 반이상이 집을 소유하고 있고 멀린의 주차장은 가득찹니다.